Une approche scientifique et sur-mesure
Il est désormais largement admis que les organisations capables d’attirer, motiver et développer les bonnes compétences réussissent mieux que les autres. Toutefois, nombreux sont les chefs d’entreprise soulignant que le recours à des solutions de développement classiques génère un faible retour sur investissement.
Plus inquiétant encore, en raison de la difficulté croissante à recruter, le taux de réussite continue de se détériorer. Plus d’informations :
Pour vous aider à atteindre un niveau d’excellence dans la conduite de votre entreprise, nos consultants vous proposent un panel de solutions, depuis l’accompagnement d’un dirigeant jusqu’à la transformation de toute une organisation.
Nous assurons chaque année plusieurs milliers de prestations en Conseil, Evaluation et Développement des Talents partout dans le monde. Société totalement intégrée, MU déploie ses consultants sur tous les continents, que ce soit pour vous accompagner dans la mise en place d’un programme global de gestion des talents ou dans le positionnement de vos leaders sur vos différents marchés.
*Validé annuellement par audit du DNV
Que l’on parle de mise en œuvre stratégique, management des talents ou plans de succession, il est toujours question des personnes qui composent une organisation. Il s’agit notamment d’identifier les compétences nécessaires pour en assurer le développement, d’évaluer les compétences existantes et de mesurer les écarts observés entre les deux. Un audit pratiqué par MU l’est toujours au regard de votre contexte spécifique et des objectifs que vous vous fixez. En évaluant vos leaders, nous identifions leurs compétences et leur potentiel pour atteindre ces objectifs. Il est donc essentiel de bien comprendre préalablement votre stratégie afin de vous éclairer au mieux sur le management et le développement de vos ressources humaines. Grâce à nos méthodes certifiées et nos équipes de consultants dédiés, nous pouvons vous accompagner dans l’audit d’une équipe de direction comme dans l’analyse d’un département ou d’une activité spécifique.
Une gouvernance d’entreprise pertinente est essentielle pour chaque organisation. Parce que les décisions prises par votre Conseil d’Administration ont une influence directe sur la valeur de votre entreprise, le choix des membres qui le composent est une décision tout aussi stratégique. Seule une approche qualitative et scientifique peut vous aider à fiabiliser une telle décision.
Nos experts en Evaluation de Conseil d’Administration sont à même de vous assister par une évaluation objective et indépendante. L’amélioration continue n’est pas seulement le fait de ceux et celles qui travaillent dans votre entreprise, elle concerne également ceux et celles qui contribuent à en définir la stratégie et les grandes orientations. En effet, même les dirigeants les plus expérimentés doivent démontrer qu’ils sont capables de comprendre et d’impulser les changements nécessaires à votre organisation.
Assurez-vous que la composition de votre Conseil d’Administration reflète bien les enjeux et objectifs de développement de votre entreprise, et qu’elle est ainsi optimisée.
Grâce à notre solution d’Evaluation du Leadership, nos consultants experts peuvent évaluer de quelle manière vos administrateurs actuels ou potentiels peuvent contribuer au développement de votre entreprise, comment peuvent-ils mettre à l’épreuve votre équipe de direction, évaluer les prises de risques et assurer le retour sur investissement.
Notre approche est toujours adaptée et sur-mesure. Elle se concentre sur les enjeux-clés, par exemple :
Des réponses fiables à ce type de questions peuvent contribuer à une meilleure prise en compte de vos opportunités de développement et une meilleure projection dans l’avenir. Quelles que soient les questions abordées, nous vous apportons des réponses pratiques et exploitables en adéquation avec vos objectifs de développement.
From being sceptical towards external assistance on establishing management teams and profiling individual managers, I am today of the opinion that the Mercuri Urval processes and the dedicated support from Mercuri Urval have been one of the important success criteria in both merging Vestas Asia and China, but especially in establishing MHI Vestas Offshore Wind A/S."
– Jens Tommerup, CEO
To help us make the right choice for key management positions, Mercuri Urval carried out assessments for our executives to get a precise picture of the potential within our people and of outside candidates as well. Their recommendations were very well founded and extremely helpful in unlocking that potential and making the right decisions. Mercuri Urval looked after us to our complete satisfaction and we are happy to recommend them to others."
– Dr. Heiko Cramer, Co-founder
Following an expansion of our product portfolio and an internal restructuring to increase agility, we wanted to develop the international leadership of the Belgian organisation. To manage clients and people globally, we needed a team ready for the future. Mercuri Urval did an excellent job in translating our change needs into something our leaders could stand behind, in a way that made them excited about the needed capability development. This approach created true change agents and greatly improved consistency in our leadership."
– Pieter Vandewalle, GM
As we are maturing as a company and aligning our international leadership, it is vital we don't lose that driven spirit that has come to define Osudio. We needed to determine exactly which competencies and personalities would be the key to our future. Mercuri Urval made the intangible tangible, and provided the insights needed to form the management teams capable of leading our organisation as a driven uniform international community."
– Leen Van Puyvelde, Chief HR