Organisaties in de life sciences, farma en gezondheidszorg zijn actief in een turbulente omgeving. De snelle ontwikkeling van de techniek, druk op financiering van medicijnen, de ingrepen van de overheid, de verouderende bevolking, de dynamiek tussen zorgverleners, verzekeringsmaatschappijen en de kritische zorgvrager, decentralisering en marktwerking. Het betekent dat veel organisaties zich voortdurend moeten heroriënteren op de te kiezen route. En wat betekent dat voor de interne organisatie, medewerkers en management?
Er zijn weinig sectoren die zo snel veranderen. Dat heeft consequenties voor de eisen die je stelt aan medewerkers, management en directie. Consequenties voor het benodigde gedrag en de vereiste output de komende jaren. Hoe vind je de juiste mensen die staan voor hun vak of specialisme, maar wel kunnen meeveranderen? Of liever nog, die proactief kunnen inspelen op die veranderingen?
Organisaties die dit overleven zijn degene die blijvend de juiste leiders en medewerkers aantrekken, ontwikkelen en weten te behouden.
Mercuri Urval heeft in meer dan 50 jaar sterke relaties opgebouwd met veel verschillende organisaties in de belangrijkste segmenten van deze sector:
Wereldwijd leveren onze teams een breed scala aan HR-adviesdiensten aan deze sector.