Basato su dati scientifici e su misura per voi
Le ricerche dimostrano che le organizzazioni che attraggono, motivano e sviluppano le persone giuste ottengono prestazioni a livelli di eccellenza. I CEO riferiscono che l'investimento in Leadership Development ha un ritorno sull'investimento (ROI) molto basso o nullo.
Se da un lato aumentano le difficoltà nella selezione e nello sviluppo dei leader, dall’altro i tassi di successo calano ulteriormente. Per saperne di più:
Gli esperti di MU Leadership Advisory assicurano che la tua organizzazione si assicuri un vantaggio in termini di prestazioni. Dal lavoro con i singoli leader alla trasformazione di un'intera organizzazione, forniamo le soluzioni di cui hai bisogno.
Ogni anno i nostri esperti eseguono migliaia di progetti di Leadership Advisory, Leadership Assessment e Leadership Development per clienti in tutto il mondo. Siamo organizzati come un'unica azienda globale con esperti di talento e leadership che lavorano in tutti i principali mercati del mondo. Sia che abbiate bisogno di una soluzione globale di gestione dei talenti o vogliate guidare il cambiamento attraverso i vostri leader oltre confine, siamo pronti.
*Studi di convalida ricorrenti, controllati annualmente da DNV
Che si parli di implementazione della strategia, gestione dei talenti o pianificazione della successione, è quasi sempre una questione di persone. Si tratta di identificare le future esigenze in termini di competenze, comprendere le competenze attualmente presenti e affrontare eventuali lacune tra i due estremi. Il Leadership Audit di Mercuri Urval si svolge nel contesto della vostra specifica situazione aziendale. Quando valutiamo i leader, utilizziamo i più recenti strumenti e metodi scientifici per valutare le loro competenze attuali e la loro capacità di implementare la strategia aziendale. Ecco perché la strategia di business è il nostro punto di partenza, e perché consentire alle persone in azienda di garantire i risultati attesi è la nostra priorità numero uno. Quindi, se avete bisogno di valutare le competenze di un team di leadership globale o all'interno di una specifica divisione aziendale, la nostra MU Leadership Advisory Practice è la risposta. Qualunque siano le vostre esigenze di Leadership Advisory, forniamo servizi validi, all’avanguardia, su misura e basati su dati scientifici.
Una governance aziendale efficace è in cima all'agenda di ogni organizzazione. Poiché le decisioni prese dal Board determinano il valore dell’azienda, le decisioni riguardo la scelta e lo sviluppo del Board determinano anche il successo dell’azienda stessa. Solo un approccio scientifico e di qualità può garantire il successo in modo affidabile.
Gli esperti di Board Evaluation di Mercuri Urval possono fornire una valutazione indipendente e obiettiva del Board. Il miglioramento continuo non riguarda solo gli individui, ma è fondamentale che ciascuno si impegni a migliorare l’azienda in cui lavora. Anche i dirigenti più esperti devono imparare a gestire il cambiamento, e quindi dare l'esempio al resto dell'organizzazione.
È necessario garantire che la composizione del Board rifletta le future esigenze aziendali e che la sua efficacia venga ottimizzata.
Attraverso il nostro esclusivo servizio MU Leadership Assessment, i nostri esperti possono valutare come si comporteranno i membri del Board esistenti o i potenziali membri futuri, quanto efficacemente coglieranno le sfide e come gestiranno il rischio e garantiranno un ritorno sull'investimento.
Il nostro approccio è sempre costruito su misura. Ci occupiamo dei problemi che l’organizzazione deve affrontare, ad esempio:
Risposte affidabili basate sull'evidenza a domande come queste assicurano che le organizzazioni sfruttino al meglio le opportunità attuali e pianifichino il loro futuro in modo più accurato. E qualunque domanda affrontiamo con voi, potete essere certi di ottenere risultati pratici e attuabili, in linea con le esigenze aziendali.
From being sceptical towards external assistance on establishing management teams and profiling individual mangers, I am today of the opinion that the Mercuri Urval processes and the dedicated support from Mercuri Urval have been one of the important success criteria in both merging Vestas Asia and China, but especially in establishing MHI Vestas Offshore Wind A/S.”
– Jens Tommerup, CEO
To help us make the right choice for key management positions, Mercuri Urval carried out assessments for our executives to get a precise picture of the potential within our people and of outside candidates as well. Their recommendations were very well founded and extremely helpful in unlocking that potential and making the right decisions. Mercuri Urval looked after us to our complete satisfaction and we are happy to recommend them to others.”
– Dr. Heiko Cramer, Co-founder
Following an expansion of our product portfolio and an internal restructuring to increase agility, we wanted to develop the international leadership of the Belgian organisation. To manage clients and people globally, we needed a team ready for the future. Mercuri Urval did an excellent job in translating our change needs into something our leaders could stand behind, in a way that made them excited about the needed capability development. This approach created true change agents and greatly improved consistency in our leadership.”
– Pieter Vandewalle, GM
As we are maturing as a company and aligning our international leadership, it is vital we don’t lose that driven spirit that has come to define Osudio. We needed to determine exactly which competencies and personalities would be the key to our future. Mercuri Urval made the intangible tangible, and provided the insights needed to form the management teams capable of leading our organisation as a driven uniform international community.”
– Leen Van Puyvelde, Chief HR