Alle bliver set som talenter

By Hanne de Linde Peter Torjussen

Coachende tilgang har forandret pr├Žstationskulturen i Mercuri Urval, hvor der i princippet ingen gr├Žnser er for karrieremulighederne.

"Vi betragter alle medarbejdere som talenter og sætter principielt ingen grænser for, hvilke mål den enkelte kan sætte sig", forklarer Hanne de Linde, direktør for personaleudvikling i Mercuri Urval. Sammen med en norsk kollega har hun udviklet virksomhedens interne coachuddannelse og har ansvaret for kvaliteten i koncernens globale coachydelser. Uddannelsen har fået en central strategisk placering i forhold til karriereudvikling. Alle kommende partnere skal gennemgå uddannelsen og kunne bestå eksamen ved ICF (International Coach Federation), og generelt er den 1-årige uddannelse og de kortere coachingkurser særdeles efterspurgte i alle grene af den globale organisation. Som udgangspunkt kan man vælge mellem tre karrierespor i Mercuri Urval:

  • Teamleder
  • Kundeansvarlig for store kunder
  • Talent udvikling, som indebærer coaching, teamcoaching og organisationsudvikling

Uanset, hvilket spor man vælger, er coachinguddannelsen et grundelement, man kan søge ind på.

Læs hele artiklen fra HR chefen her.